1、课程组负责人领导和组织课程组的教学活动，是课程组建设的第一责任人。
2、课程组负责人负责领导和组织课程组开展集体备课、教学研讨、教学观摩、教学改革等工作。
3、课程组负责人负责组织课程组制定和修改教学大纲、制定和完善课程标准、开展教材讲义题库等建设。
二、积极开展课程组的集体教研活动
1、开课学期之初，由课程组负责人组织一次集体备课活动，研讨课程教学大纲的修改完善、课程教学的重点难点和教学进度安排等相关教学事项。课程组负责人要记录集体备课工作的情况，如有必要，请在集体备课结束后撰写一篇关于课程组集体备课活动的小结，报学院主管领导审核后发布在学院网页。
2、开课学期之中，由课程组负责人组织一次教学研讨或教学观摩活动，及时发现和解决课程教学过程存在的问题，推动教学改革。课程组负责人要记录课程组活动的情况，如有必要，请在课程组教研活动结束后撰写一篇活动小结，报学院主管领导审核后发布在学院网页。
3、开课学期期末，由课程组负责人组织一次课程组集体教研活动，研究和安排课程期末考试、阅卷评分等事项。课程组负责人要记录集体教研活动的情况，如有必要，在课程组教研活动结束后撰写一篇活动小结，报学院主管领导审核后发布在学院网页。
三、课程组建设的经费保障
1、每年年初，在课程组集体讨论的基础上，由课程组负责人拟定课程组的年度经费预算，报学院主管领导和党政联席会议审核批准。
2、学院鼓励和支持课程组积极申报各级（如校级、省级等）课程建设项目和教学改革项目，相关项目经费可以作为课程组建设经费的重要来源。
四、课程组建设工作的考核
1、课程组在开课学期期初、期中和期末的三次集体活动的工作小结是学院考核课程组建设工作的重要依据。
2、每年年末由课程组负责人撰写年度课程组建设工作的总结，报学院主管领导和党政联席会议进行考核。
3、学院每年年末将对工作成绩突出的课程组进行奖励和表彰。
五、课程组近期工作安排
1、各课程组讨论、拟定今年的工作计划、经费预算，报送学院主管副院长。
2、按照学校模板，各课程组进一步讨论、修订、完善课程组教学实施方案，形成统一教学实施方案后发给课程组每位教师，并报送学院主管副院长。
3、各课程组要积极谋划教材建设、教学资源建设（如案例、习题库、参考资料等）等事项，学院将给予经费支持。
4、各课程组要积极开展教学研究和教学改革，积极申报校级和省级教改项目，鼓励教师撰写发表教研论文。学院将对此给予必要的奖励。
5、各课程组要关注、研究教师的授课情况，努力提升教师教学质量和教学效果。
